车间现场管理是每个企业重要环节，也是每个企业为之困扰的问题。车间现场的混乱、各个流程环节不能顺利流通、设备损坏时技术人员不能及时知道、没有完整的规章制度进行管理等问题，车间现场管理人员都在不断地进行寻找方法去解决问题。今天小编来给各位管理人员介绍一种“5s车间现场管理方法”，"5s”即为“人、机、料、法、环”管理，即为员工工作状态、员工到岗情况、机器设备监控、物料损耗、物料是否充足、公司规章制度管理、各个环节流通的管理。
      那5s车间现场管理是怎么进行的呢？这个管理体系主要是利用车间管理看板来进行的。在生产车间配置车间管理看板，分别是怎么实现5s管理的呢。在对员工管理阶段，车间管理看板对员工到岗率、员工工作状态进行一个查看；在机器设备管理阶段，现场管理看板对机器设备的生产状况、当机器设备发生故障时，技术人员可以实时了解到；在物料管理阶段，物料看板对物料生产情况、损耗情况、库存情况进行监控；在规章制度管理阶段，一个企业没有规章制度是不能良好运行的，所谓“没有规矩不成方圆”。利用电子看板可以显示公司的规章制度；在各个环节管理阶段，管理者利用车间管理看板可以查看各个生产流水线的生产情况，根据每天的达标率来分析问题与情况。

      利用5s车间管理后，提高了员工的主动性和积极性；创造人和设备都非常适宜的环境；培养团队及合作精神；减少物料的损耗，减少生产成本。