目前大多数工厂还是使用生产线生产，但生产线生产还存在很多弊端：人员到岗不及时、员工工作状态不好、效率低下、管理人员无法及时查看生产线状况、生产设备损耗情况等。

对于岗位划分不明确、前后工序连接不上的情况，我司根据目前工厂状况，提出了一种“可视化管理方式”，对生产线上每个人员的岗位进行“监控”。在面对人员到岗不及时现象，员工生产过程的状态，现在利用岗位可视化看板，管理人员可以实时查看员工到岗情况，对订单在看板上进行下发任务，实时监控员工生产状态及生产效率，对生产目标做出相应的措施。另外，当机器设备发生故障时，岗位看板也可以及时了解，通知技术人员进行维修。

那生产线管理使用了岗位看板后，有什么优势体现呢？

一、  形象直观，有利于提高效率；

岗位看板可视化使得部门之间、员工之间不必语言沟通，通过观察就可以了解运行流程和状况。而且由于看板可视化管理直观而简单，信息的传递速度大大加快，从而提高了生产效率。

二、  透明度高，便于配合和监督；

岗位看板可视化要求生产管理的公开化。在各个生产环节上，什么人干、干什么、怎么干、干多长时间等问题都被明确。这样一来，各个岗位的员工首先可以做好本职工作，其次可以默契配合、相互监督，促进生产效率的提高。例如，不同工种的员工穿戴不同的工作服、职位牌，就可以将串岗聊天的人暴露出来，促使其自我约束，养成良好的工作习惯。

三、  降低成本，缩短生产周期。

实施看板可视化管理后，生产现场一目了然，信息传递简单有效。这样就可以削减管理层次，压缩管理人员编制，节省管理费用。此外，看板可视化实现了原材料、在制品存量的合理管理，使得生产节拍的控制更加便利，减少了在制品资金的占用。可视化使得信息交流清晰、迅速，问题的发现和处理都更加及时，生产周期也大大缩短。